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現在,非常にアパレルB2C産業の急速な発展は,衣類市場ブームの新ラウンドにつながった,しかし,ルイビトン,繁栄のシーンを示す全体衣服B2Cの分野であるが,しかしアパレルB2Cのキャンプではなく,二つの学校が重要なお互いの発展の違いやコマンダービジネスモデルを持っているクマ,最大のジャンルは,そのような顧客はちょうど天ブランドでB2Cの分野で生まれたようなそのような純粋なB2Cのプラットフォーム,ない成熟したブランドの背景を構築するために巨額の資金に依存している誠品PPGとしては,しかし,業界の業績からの注目を得ることができる,もう一つの主要なジャンルが既にB2Cのポジションで戦った成熟したファッションブランドですが,ハードの伝統的な編み物業界は少し後にB2Cの分野での開発のペースにもかかわらず,長いLangsha B2Cのモールを持っている,しかし,忠実な多数の,成熟したブランドに頼る顧客基盤は,このジャンルでは,B2Cの分野ですでに,独自のポジションを作成します,まあ,B2C業界高騰傾向にあり,これらの二つの流派が利点がやるより競争力があるかを調べるには,正面衝突で2つの主要な学校によって投与し,時間が経つにつれて,2つの主流のアパレルB2Cモデルは必然的に派閥の戦いの本当の意味を上演予定ですが,まだ明確ではありません,顧客は学習誠品お客様は誠品は??,光の会社のビジネスモデルはわずかによく知られて訂正されている場所へのPPGは,PPGのパイオニアから来ている, PPG,光,同社のビジネスモデルの先駆者,従来のビジネスモデル,ファブレス機器,3無店舗,PPGだけマーケティング,デザイン,コールセンター,倉庫なしで比較した,ルイビトン,販売,製品の品質管理とブランド構築に焦点を当てる,巨大,重い製造業を取り除くように,アセットライトなビジネスモデルでは,広告に依存している企業の急激な上昇を引っ張って中心を置くと呼ぶで,このように全体として会社と業界の発展を刺激する,コー??ルセンターやネットワークの受注を通じて,潜在的な市場の需要,アパレル製品の様々な開発,およびお客様に基づく分布モデル,より最適化された直接的な方法は,伝統的なチャネルとは異なるし,最終的に物流会社の製品によって顧客に費用計上される購入価格,それでは,生産から販売までの債権は,全体のプロセスが正常に完了しました,急行ドレープライト当社のビジネスモデルは,10,000シャツの上のPPGのネットワーク販売日は,保守的に2007年の売上は400万人と推定され,それが失敗した,それが障害物を通過しなければならない光会社に遭遇し,会社は急速に拡大しています - ブランディング,上の製品販売量の後,弱い立場を回避するために,顧客の意識を強化するために,PPGはマスメディアでテレビ広告の多くに置くことを選択した場合,前3未満万円/月中に表示デジタルメディア検出FTDフレンドよると,PPGは2007年5月に,メディア（テレビ,雑誌,ネットワーク）,800万-900000000のランニングコスト, PPGはあっても,同社は売上高の割合（％）の50％を広告している "と宣言した,崩壊寸前に向かってこのようなエラーのブランド戦略を迅速PPG,お客様が手を誠品どこにビジネスモデルの変更は同一の種類のものを,少しビットを補正している,男性用のシャツを販売して初期Vanclは,看板の強い衝撃には,迅速に市場を開きます,後,宝石で,家庭生活製品をズボン,上着,下着,靴と靴下の方向に浸透し始めた,新しいブランドのポジショニングである家財にシャツから,これに来る新しいライフスタイルVanclはを作成すること "を意味し,完全に異なるとPPGてきました,もう一つの違いはVanclは,主要なサイトで,製品の配置に代わりに選んで,マスメディアには広告のフォーカスを持っていないですが,CPSは,従来のネットワークプロモーションマーケティング,自社のお客様に静か情報目,モノグラム 財布,広告費を払っていない協力のようなモデルは,大幅に企業の運用コストを削減するだけでなく,ブランドの普及を促進する, Vanclは成功は,それは光の会社のビジネスモデルの成功と言うことができる,顧客はPPGとVanclは実際のケースから新しい電子商取引のビジネスモデルの種子に誠品どこからLangshaモールが明確光モードは,ブランドのコア競争上の優位性ではない見ることができ,もちろん,李寧のように,より良いブランドの利点を持っているある限り,ブランドの出力ができ,そのコアコンピタンスは,資源と市場の反応速度の迅速な統合にある,と,統合されたチャネルエージェントのリソース - も明らかに高品質な製品のよく知られたブランドのリソースを統合し,より簡単にVanclはするのはかなり行きました光ビジネスモデルLangshaモールに改正され,優位性を拡大するLangshaブランドラインを再生ネットワークのユニークな販促手段がターミナル消費者,メーカー,代理店,顧客,相互利益をロックし,モールLangshaによって作成された電子商取引のビジネスモデルである新しい電子商取引のビジネスモデルのWIN-WINの,迅速に,ハイエンドの群衆ネットワークLangshaブランドの代理店を切り出し,市場に参加する起業家や起業機会のために良いサービスを提供するeコマースショップにカットLangshaモールへの参加の利点について,ゼロ在庫リスクハイリターン,これは,光会社モデルの今後のパスですか,この究極の目標Langshaモール,いいえ,答えはそれほど単純ではありません, Langshaモール,変換,B2Cの演算子などの変貌は,ショットは,既存の電子商取引の欠点を打つ,今日,ますます多くのブランドがeコマースを空想し,巨大ケーキ,期待スープのサブさじ,しかし,この一見単純な電子商取引業界は,実??際には,専門の技術者のみならず,困っているネットワーク構築,システム保守,ビジネス開発,他の不可欠なリンクが含まれていることも,熟練した顧客サービス担当者がより身近な必要とする必要がありますや電子商取引の専門家の操作に熟達, eコマース事業者のこの新しい産業振興策は常に更新されています,したがって,伝統的なブランドが完全にコストの上昇のネットワーク広報費チームにとって非常に困難な移行は,しばらく前に遅く,多くを投資,より多くの国内ブランドは,電子商取引の領域に突入し続ける場合には,ほぼ確実に必要時間を短縮し,リスクを軽減するための電子商取引サービスを提供する専門チームが緊急に必要であることを, B2Cの演算子は,簡単な方法です,一方では,B2Cの演算子は,財布 ヴィトン,オンラインストアに適用される伝統的な産業の展開,顧客管理,マーケティング,一方,B2Cの演算子ではありません高度な販売管理ソフトのクライアントで,よく発達した物流と情報の流れの統合を専門の市場供給を理解するシステム,オンラインショップシステム,ブランドとのwin-winの状況を達成するように,高品質の電子商取引管理サービスを提供するために,エンタープライズレベルB2C/B2B eコマースソリューションのオンラインショッピングシステム,