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なぜならスケール衣料品企業のものではない家族企業の経営なので,細かいスピード経営で突破口を持つことができない,この点では,ブランドマネジメントの専門家ヤンDajun： "解決するために夕食のテーブルで多くのものがある悪いファミリー企業は何も,"実際には,最初の問題は,夕食のテーブルで解決できるものではありません,会議室でなければなりません解決します, "夕食のテーブルは,今日の重要な問題と重要な問題ではないように思えるかもしれないので,問題が解決することができます," 7オオカミZhouShaoXiong社長は言う,福建省と浙江省は中国の衣服産業クラスター,サージング主に民間企業の柱となっています,家族企業のほとんどの規模にこれらの名前は,ベンチャー,先駆的な時代には,ファミリービジネスは,元の資本蓄積の完了を競争上の優位を得るために時間が非常に短い期間で迅速にコストを下げるために,家族や社会的なネットワークリソースの間のユニークな関係のおかげで,その利点を持っており,より速く,地元の民間企業の開発プロセスは,衣類家業モードを決定し,企業の "夫と妻", "バンドオブブラザース"タイプがローカル衣服産業の主役となっています,業界代表のMin学校 "バンドオブブラザーズ"と浙江省の学校 "夫と妻",浙江省の企業は小さな家庭の良いターンアラウンド福建省の人々は家族や会社の遺産系の強い責任感を持っている,重要な点は,家族のメンバーは良い全体的な品質を持っているかどうかであり,会社が健全かつ完全培養選択メカニズムを持っているかどうか;遺産前方に重い開発管理事業を負担する能力,この時点で,多くの人々は最小の学校 "バンドオブブラザース"は浙江省の学校 "夫と妻"よりも強力だと思います,パターンは福建家業,ごく小規模な世帯の江蘇省,浙江省のファミリー企業に比べて相対的に小さいですが,民族のチームは意味がありません, Lilang（中国）梁興,社長は,かつて筆者に言われた, "外部環境の変化にファミリービジネス応答性の自然な感度,一貫性と外部情報の家族全体の利益の各メンバーが迅速に企業の各メンバーに渡すことができるようにする,chanelバッグ;実装は,簡単のメンバー間の円滑な内部コミュニケーションがコンセンサスに達するために,効果的な実施することを決定した,;一方,家父長制のリーダーシップは,意思決定の最高速度になり,全体としての家族の利益のため,本質的にそれ以上の家族がその求心力と懸命に働く,自然に会社のレスポンスの価値志向,シャネル 財布,浙江Qiushuiyiren企業の社長を最大化するために助けることができるべきであるミズエスニック感覚必ずしも必須の衣服の企業は,企業文化,企業の経営体質への民族発展の家族,時々ではありませんファッション製品の発展の法則のように衣類に反する,彼女の言葉： "必ずしもすべての有能な,誰もが従事すべきであり,市場の変化との関連では,家族が会社内部で使用されていない,ブランド開発の足かせになるかもしれません,"について女性の専門知識浙江場 "夫と妻のチーム,それらのほとんどは,誰もが,彼らと仕事をする会社をプッシュする方法福建を通じて把握することはできません："それはまずいスープ鍋だああ確かに,心理的契約は,低コスト,ファミリービジネスは強い結束力を持って,統一の管理と所有権と相まって,監視コストを削減するために家業を助けることができる,しかし,このような企業の発展の進歩はますます問題が発生した,ロマンチックな1,古代の夕日江蘇省,浙江省の地方ブランドはマニピュレータが大規模をむさぼったことがない,と小さなボートUターンすることに,彼らはカップルのパートナー,より多くの内部才能外部採用,より能力の導入,そのたくさんのことを行うことができます,莫大な財産を失うことを恐れていない福建省の起業家は,企業が結果を見たいと思っていない,必然的に化合物の才能の導入があるだろうことは否定できない,第一に,業界の未??熟さ "適切"に,化合物の才能の欠如につながったいくつかの専門経営者,第二に,職業倫理の欠如である,または家族の事業の中核を盗む,または家業チャンネルの職業,またはファミリービジネスの膨大な資源を無駄にした,この状況は,カップルマネージャーが最も敏感な神経アール押されていること,時には彼らは値しないが,高レベルの管理担当者の導入にドアを閉めた,長い目で見れば,福建隊は外国の導入,開発計画によって補完,主に自分自身を訓練するために,独自の特性を備えた人材の育成と再生のメカニズムを作成する必要があります：福建省のファミリービジネスと比較して,彼らは職員の訓練は非常に設定されている有効継続的な学習と自己啓発,従業員の作業環境のためのケアを提供するために,従業員のための部門ヘッドの性能評価として,人材育成,生涯教育,生涯教育計画を策定,人材育成の研修プログラムを照合し,シャネル コピー,開発環境は,企業の頭脳流出の問題を解決するために,量と質の安定性を維持するために,企業の人的資源の魅力を確実にするために,彼らの才??能を表示するには,ステージを確認します,梁興,言った： "現実に直面して,才能の問題を解決するための基本的な方法はメリット機構の高レベルの幹部オープンな競争基盤を確立することで,卓越した家族以外のメンバーは企業経営の才能を十分に発揮するために,"しかし,福建省のいくつかの家族のビジネスのために,莫大な財産を失うことを恐れていない唯一の理由ではありません,たとえば,父親の理解,香港中新は福建小裂ファッション株式会社のゼネラルマネージャーを務め,1969年に生まれ,1993年以降,彼の父の例を継承継承,世紀の初めに,その親ホンZhaomingは完全に息子が運転を主宰させ,実質的な香港中新では,国内のメンズブランドアイテムのピークに彼の父の手にバトンを取って,小裂,2000年,父から1969 ZhouShaoXiongで生まれた,7オオカミのブランド価値は数年で急成長を遂げ,福建7オオカミ工業株式会社,ゼネラルマネージャーとして笏を引き継いだ人たち...しかし,家業の一部の面で,遺産の所有権への単一のソリューションでは,を企業に与えていないだけでなく,安定化しますが,新しい管理者が就任して以来,他の家族心理的変化する;アテンダントが重要なポジションの人事異動,既得権の権利が損傷され,財布 シャネル,家族のメンバー間の信頼の危機が発生し,権利と利益のある再配布などチェーンの問題,したがって,同族会社の多くは,後継者の手で倒すが, "猫と犬"に打ち負かされていません,しかし,家族が継承さや能力が企業の発展の任務を引き継ぐのに十分ではありませんすることができ,それが人材不足の問題を解決するための新たな方法を検討するためにバインドされています,浙江省の学校 "夫と妻"これらの家族企業の管理における最小の学校 "バンドオブブラザーズ"の両方のシステム弱点は,多くの弱点があり,多くの衣服の企業が管理足かせをかけ,時には数十年はすべての問題を解決しませんでした,ちょうど市場が高騰として,彼らは改革開放と市場繁栄の好機をつかむ,市場の低迷は,どのように1は内部摩擦のこの労作を変更して,現状維持に固執する必要がありますときに,今日の経済不況に反映されます,郭チャンジュンギ,この夏ウー家族はかつて筆者に語った：ブラザーズの "最小スクール"バンドの夫と妻のチーム "浙江省の学校よりも強いと思われる"が,実際には,単に多くの問題が家業を改革する必要があるそのうちのバージョンをアップグレードし,彼らはまた,困難なタスク長い道のりは,しかし,中国は,それが簡単に物事大きく場所を作るために作る家族に頼るの一つであるという事実は,例えば,我々は唯一の最初の家族を使用し,部??外者を考慮すると,プロジェクトは家族を与えるために時壊した場合でもため体験教育の機会, "郭張記ファミリエンタープライズ開発,最も重要な長期中国企業の文化的な開発であった良性の役割を果たすことができる家族の責任感です,とだけでなく,家族の養育の義務だけでなく,教育の義務,彼は例を与えなければならなかった,唯一の部長を行うために,自分の義理の兄弟,甥と妻の家の他の親類を使用することですが,その後彼の親戚に紹介され,自分の家の娘を置くべきである多くの人を配置します,彼は,家族全員が育つように,より良い次世代エンタープライズ効果があると考えている,しかし,夏呉実家の生産と加工企業,ファッションブランド企業のためこの点リファレンスに記載された彼らの視点,ブランド企業は,企業のR＆D,営業,市場調査に焦点を当て,莫大な財産は,時にはブランドの崩壊を引き起こし,単なる良いことではありません, "家業のすべてのシステムと管理システムは,大騒ぎをする場合は,いくつかの家族の管理の病弊を解決することができます,"ブランドマネジメントの専門家朱文新 "は,最も重要なのは,所有と経営の分離"と述べた,