fbeijaa30

張Yanshengは経済学と他の賞受賞日Yefang賞ですが,彼は外国貿易の分野はトロイカ（投資,消費と輸出）は,経済成長を刺激の一つで勉強し,彼は中国の対外貿易と影響力の発達の異常な理解,レポーターを持つ張Yanshengインタビューする機会, $ 2,561,630,000,000：5年間の目標2009年の3年間の中国の対外貿易は,中国の経済は厳しい試練に直面している,一方,中国の対外貿易は,前例のない外部からの衝撃や課題の数年間に直面され,他の一方は, "第11次五カ年計画"が提唱され,2300000000000ドル,輸入と輸出規制の2010年目標,現在の計画期間は3年が経ちました,中国の対外貿易の状況は,私はどのように外国貿易の現在および将来の状況と判断したのですか, 3年間で,中国の対外貿易：この問題については,張Yanshengは,5年間の開発目標を達成するために肯定的な返事をした,税関統計総局によると,2008年に,中国の対外貿易の輸入と輸出値は$ 2,561,630,000,000に達し, "十一五カ年計画"の目標を超えています,対外貿易の状況の伸びはかなり良いですし,新たな発展の段階に入る,次の3つの側面における具体的なパフォーマンス：最初の対外貿易の成長方式の転換を加速することである,過去の量と規模の拡大,豊富なエピタキシャル対外貿??易の成長モードにより,エルメス バーキン,品質と効率を強化内因性の集中的な成長モードに焦点に,第二は,外国貿易の構造調整を加速することである,主にエネルギー消費,資源集約的な,労働集約的な製品からハイテク,高付加価値製品への移行,第三は,貿易パターンの転換とアップグレードを促進することである,加工貿易では,伝統的な貿易パターンはオフショア貿易,グローバルサプライチェーンマネジメント,新たな貿易へのシフト,世界的な経済成長率の低下は,それが外国貿易ショック張Yanshengの現在の状況になる4つの分野における中国の対外貿易の発展は,世界金融危機が米国の金融津波によって引き起こされることを指摘し,世界経済の成長も衰退の減速,中国の対外貿易4つの側面の開発効果：まず,外需急激な収縮,時外需の成長率の大幅な下落は,それが困難な高速成長を維持するためにエクスポートします,第二に,外国直接投資の収縮（FBI）,中国の総輸入外資系企業の輸入と加工貿易と外資系企業,国際的な資本の流れは,私たちの国への外国直接投資の大幅な削減を発した米国の金融津波の急激な収縮の寄与の80％の輸出の輸出量の半分を占め,これはであるだけでなく, GDPの縮小,外国貿易上の収縮効果へ,対外金融資産が劇的に縮小している,データは,2007年の終わりという2200000000000ドルの中国の対外金融資産,外貨準備資産の67％,ドル建て資産の類似した共有用のアカウントを表示します,金融津波の影響の下で外国の金融資産のような膨大な量は,巨大なリスクを生み出すだけでなく,中国の経済的な豊かさや経済厚生に悪影響を及ぼします,第四に,自信の将来の発展はイライラ,様々なチャンネルを通じて,米国,欧州,日本の経済は,シャネル 財布,金融危機の影響は,中国の経済発展の将来の自信に影響を与えます,変曲点である月次データの観点から,外国貿易の状況を調査すると,2008年第4四半期を見つけるでしょう,中国の税関統計によると,10月に17.5％,12月にはダウン11月は9.1％の減少,11.1パーセントの輸入と輸出量の伸びは,,打撃,2008年10月以来,中国の対外貿易に関する国際的な金融危機の影響は非常に深刻な,非常に厳しいです,しかし,懸念新しい状況と新しい問題の同じ期間に,3つのポイントがあります：まず,輸出より輸入の減少の大きさ,貿易市場で,米国,欧州,日本でのシェアが大幅に減少し,価格が下落した要因は控除場合でも同じことが当てはまります,これは国内需要も大きく収縮を受けていることを示しています,第三に,東アジアの生産の外部からの衝撃,同じ外劇的に縮小する環境では,私たちのビジネスの競合他社は高い輸出の伸び,外部からの衝撃や内部調整に直面して,中国の輸出企業のまま国境を越えた産業チェーンのネットワーク,欧州や中国の輸出製品の米国内の両方のエンド市場の需要は,ルイビトン,中国の輸出製品を含む東アジアにおける中間財市場の輸入需要の減少となりました,エルメス 財布,厳しい外部環境に直面し,対外貿易企業はどのように "危険な"選択された "機械"の強力かつ独立した意識：危機は,企業のテストですか,張Yanshengはその決定的な瞬間主人公キャラクタを,厳しい状況では良いビジネスと貧しい企業を見分けることができます,インセンティブの積極的な役割を果たすのは良いビジネス上の危機,私は20％は今年創造的,進歩的な企業のオーダーになることですそのうち対外貿易企業の多くを調べただけでなく,20％以上の成長率を維持するために ";貧しい企業の20％は日オフになりませんしそうである：彼は言った,企業の中央60％は企業の一部を区別するために開始しながら生存の瀬戸際で,新たな企業のレベルだけでなく,危機の時代に取り残されているの事業の一部となるように,管理を改善し,コストを削減し,構造調整の効率を改善するための努力を始めました金融危機,張Yansheng法人自立,自己意識の覚醒によってもたらされた最も重要な機会と闘争,まず,企業は,対外貿易の成長方式の転換を開始した輸出構造を調整し,新たな国内および国際市場を開発するために大きな努力を作る,金融津波に対処するために,多くの企業が,自社ブランド,自己マーケティングの道路,新製品の良い市場の需要と経済的利益をつかむために多大な努力を行くようになった,低付加価値とローテク製品の段階的廃止,一部の企業は,独自のブランドを作成し始め,市場は新興市場に転じた,機器や技術革新のリニューアル,さらに分解産物の付加価値チェーンをスピードアップするための企業,一方で一括購入であり,業界最先端の技術と設備を更新し,その一方で企業は,下位の技術と設備が不足であり,中部や西部地域に移転し,さらに,製品の付加価値チェーンを最適化します,製品の付加価値連鎖は,より高い製品全体,労働のより合理的な分業,より安く,より競争力の付加価値は,合理的な分割を張る,第三に,より多くの企業は,内部と外部の両方の市場を開発するために,スキルに始まります,まず,大学,研究機関,卓越した企業と協力する努力は,技術革新,研究開発や設計を強化する,第二に,国内市場を開放するため,内需拡大に注力,企業は製品の市場の反射を把握し始め,直接消費者への情報提供などの市場特性を把握し,それはまた非常に重要で,将来の輸出の経験です,第三に,外国の需要を安定させるための輸出市場の多様化を実現しています,伝統的なヨーロッパやアメリカの市場による需要の急激な縮小,アフリカ,ラテンアメリカ,中央アジア,中東の市場で企業のマーケティングに焦点を当てています,これらの場所は,経済も金融危機の影響を受けているが,しかし,すべてのヨーロッパ,アメリカ,日本,韓国との過去にこれらの場所は,価格は非常に高価です,中国製品は現在,さらに手頃な価格,需要,これらの場所である,近年,政府は金融危機の背景が実現されるようになったように,輸出市場の多様化を促進する,